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宁波分公司年后调整思路,实现高效运作。

2月3日下午,宁波分公司召开会议。会议主要内容:一是由分公司总经理传达了集团公司董事会的决议;二是传达了集团公司领导的讲话精神,三是对2009年工作提出了新的要求:1、加强经营部工作,确保圆满完成公司年度经营目标,确保分公司产值超过3亿元。2、进一步加大监督处罚力度,排除各种安全隐患、各类安全、质量事故的发生,确保创优目标的实现。3、完善QC攻关小组职能,在各项目部管理上出成果。4、针对预算资料、工程分析等方面存在的不足提出指导意见。5、增强紧迫感和危机感,上下共同努力圆满完成各项任务。分公司全体管理人员、项目经理、技术负责人等参加了会议。

 
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