2013年城东湖公馆工程施工进入了关键期，为完成2013年12月31日前一期工程全部结构封顶、2014年春节前二期工程全部结构封顶的工程进度目标，新年伊始，项目部及各班组即全力投入到紧张的工作中，项目部克服天气等不利因素，通过合理安排、精心组织，目前工程进度达到预定目标。在赶进度的同时，项目部狠抓工程质量：

1、认真抓好人员的管理。项目部严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行 “三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做；
2、抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，并坚决清退出场；
3、抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生；
4、施工方法上，严格按照国家规范和施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，项目部均能够认真对各施工班组进行交底；
5、营造良好的工作环境。在施工中，项目部坚持 “以人为本，员工健康”的方针，及时协助员工解决困难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，使他们能安心工作。